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在广东珠三角城际轨迹有限公司日前安排举行的8月份工程例会中,中铁十四局集团穗莞深8标又勇夺一面劳动竞赛锦旗。该项目凭仗高标准的准则化办理,再次以非常大的优势取得业主月度点评第一名,一举完结月度评比“三连冠”。
8月份,中铁十四局集团穗莞深8标项目超额完结产量计划,提早完结要害节点。其间完结产量超计划12%,在珠三角穗莞深城际20多家施行工程单位中名列前茅。
中铁十四局集团穗莞深8标工程总投资18.44亿元,正线公里。首要什物工程量包含特大桥6座,大桥2座,新建海上田园站、平和站两座。此外,还包含4.7公里的既有线公里的正线公里线下工程范围内的三电及管线迁改以及相邻标段范围内10KV及以上高压电力迁改。
该项目由中铁十四局集团四公司代局指办理。自2014年10月出场以来,在项目经理王剑、项目书记王统江的带领下,他们坚持高标准准则化办理,200多名职工凝心聚力、不辱使命,从始至终坚持活跃严重的作业状况,项目安全质量、施工进展、文明施工等作业始终坚持全线抢先。
在强手如林的珠三角修建商场,他们靠什么力克群雄,勇夺“三连冠”?该项目领导班子从本身做起,自觉饯别“三严三实”,尽力探究“代局指”项目办理模式。“一个好的机制,就从另一方面代表着好的导向。要想让项目职工的才智调集,要靠杰出的机制。”该项目全面落实标准化办理,全部以准则为绳尺。
局指项目部和线下工区签定“包保责任状”,清晰岗位责任,预订方针,全面查核。查核成果直接与薪酬奖金挂钩,并在月度工程例会上通报,每月实现一次奖罚,使“创效荣耀,亏本可耻”的理念不断家喻户晓。
出场之初的施工安排规划阶段,该项目集中精力抓好职工的技能培育和练习和施行工程的计划的证明完善作业。加强传帮带及技能计算在质量办理中的使用,建立以数据为根底的决议计划思维。
他们活跃优化施行工程的计划,结合现场实践对照图纸做好改变规划作业,力气做到省料、省工、省时。加强对安全质量的进程操控办理,确保产品一次成优,削减返工现象,以质量保进展,以质量降本钱。
到现在,该项目累计完结产量3.6亿元,安全质量有序可控,施工出产稳步推动。