要广纳贤才，把一批业绩突出、风清气正、忧党忧国、奋发有为的好干部发现出来、使用起来

  国文清在北京接见第43届世界技能大赛中国首金获得者曾正超及全体中冶参赛团队——全方面提升技能人才特别是拔尖技能人才的素质和水平。

  2015年三季度经济运作情况通报暨2016年预算布置会——中冶集团成立了集团层面的科学技术创新孵化器。

  中冶集团暨中国中冶2016年工作会议——企业未来的发展必须要拥有一流的创新人才。

  2016年2月2日春节前夕，国文清看望慰问中冶集团中国工程院院士于润仓。

  “我在看人、用人上的第一标准是政治品质，选人、处人的第一标准也同样是政治品质，对品德品质不正的人无话可谈。对于青年来讲，品质是最重要的，事情做错了可以马上改正，但是品质是无法更改的；其次是敬业精神；再次才是能力的问题”

  “要很重视科技拔尖人才的选拔和实际实用人才的选用，把内部选拔和社会招聘结合起来，让更多的优秀人才集聚到中冶集团鲜红的旗帜下，为中冶长富久安奉献智慧，创造财富。”

  “我在看人、用人上的第一标准是政治品质，选人、处人的第一标准也同样是政治品质，对品德品质不正的人无话可谈。对于青年来讲，品质是最重要的，事情做错了可以马上改正，但是品质是无法更改的；其次是敬业精神；再次才是能力的问题”

  “要很重视科技拔尖人才的选拔和实际实用人才的选用，把内部选拔和社会招聘结合起来，让更多的优秀人才集聚到中冶集团鲜红的旗帜下，为中冶长富久安奉献智慧，创造财富。”

  在中冶集团2012年共青团工作会议暨庆祝建团90周年纪念大会上，时任中国冶金科工股份有限公司董事、党委副书记、纪委书记国文清提出，要打通青年成长通道，为集团转型发展积攒后劲。中冶的事业需要一批敢于担当、奋勇向前、一马当先的优秀青年人才。

  一是积极推进青年成长成才。各级团组织要围绕青年成长成才和共青团事业发展的需求，积极为广大青年搭建施展才华的舞台，使他们尽早成长为行家里手，早日成为业务上的骨干分子、组织里的中坚力量。

  二是大力推进干部年轻化。要努力打通干部成长通道，就是要给年轻干部搭舞台、压担子，不断培养造就优秀年轻干部，大胆选用有能力、有发展潜质的优秀青年后备干部，为优秀干部的脱颖而出建立有效机制和提供公平、公正、透明的成长平台。在工作中，要注重把握“六种干部不能重用”，即：“不爱学习的干部不能重用”、“不正派的干部不能重用”、“私心重的干部不能重用”、“不诚实的干部不能重用”、“政绩业绩不突出的干部不能重用”、“没有强烈事业追求的干部不能重用”，这是中冶集团选拔干部的指导方针。

  三是着力培育忠诚员工。忠诚而有能力的员工队伍，是企业弥足珍贵的财富，也是企业长远发展的不竭动力。各级团组织要以青年为本，建青年之家，用心培育员工的归属感，用事业激励人、用待遇凝聚人、用真情关心人，形成凝心聚力、共谋发展的思想共识。

  一是积极推进青年成长成才。各级团组织要围绕青年成长成才和共青团事业发展的需求，积极为广大青年搭建施展才华的舞台，使他们尽早成长为行家里手，早日成为业务上的骨干分子、组织里的中坚力量。

  二是大力推进干部年轻化。要努力打通干部成长通道，就是要给年轻干部搭舞台、压担子，不断培养造就优秀年轻干部，大胆选用有能力、有发展潜质的优秀青年后备干部，为优秀干部的脱颖而出建立有效机制和提供公平、公正、透明的成长平台。在工作中，要注重把握“六种干部不能重用”，即：“不爱学习的干部不能重用”、“不正派的干部不能重用”、“私心重的干部不能重用”、“不诚实的干部不能重用”、“政绩业绩不突出的干部不能重用”、“没有强烈事业追求的干部不能重用”，这是中冶集团选拔干部的指导方针。

  三是着力培育忠诚员工。忠诚而有能力的员工队伍，是企业弥足珍贵的财富，也是企业长远发展的不竭动力。各级团组织要以青年为本，建青年之家，用心培育员工的归属感，用事业激励人、用待遇凝聚人、用真情关心人，形成凝心聚力、共谋发展的思想共识。

  “我们要关切核心人才、技术人才、毕业青年、的收入问题，研究一套留住人才、温暖员工的有效分配机制。要认真研究海外项目留住人才的有效办法，遏制住海外项目优秀人才流失的现象。”

  在中冶集团暨中国中冶2013年工作会上的总结讲话中，国文清提出要大力培育年轻干部的问题，年轻干部的培养要有行动、要有力度，要把优秀的人才、知名的人才、核心的人才都留下来。培养年轻干部是“一把手”任务，是“一把手”工程，一定要做好。年轻干部的选拔一要尽快地排计划，二要到基层，从基层选，从实战出发，干部的选拔使用不是培养院不是试验基地，要拿起来就能用。

  在中冶集团青年员工代表座谈会上，国文清再次强调要充分的发挥青年的作用，要大力培养年轻干部，选拔出一大批优秀的青年，这对企业的基业长青起着关键性的作用；要很重视加强年轻干部队伍建设，更新选人用人理念，“不换思想就换人”，让符合企业未来的发展需求和标准的年轻干部走上领导岗位；要不拘一格选拔青年人才，努力做到不让青年人留有遗憾，将集团打造成青年人实现理想的平台。

  在中国中冶设计企业市场开发专项研讨会上，国文清指出为培育企业核心技术，设计企业一定要善用能人，不断地推出能人，提高自身创造新兴事物的能力，因为企业就是靠能人去推动发展，创造新兴事物的能力也是靠能人去创造。

  在中国中冶施工企业及区域公司市场开发专项研讨会上，国文清又再次强调，市场开发需要用能人闯市场。在抓市场方面，不能盲目地开发，需要形成主要领导抓市场，精兵强将闯市场的合力。开拓市场一定要选用能人。可能能人在某些方面有毛病或者存在不足，这需要企业“一把手”把好关，做到对能人扬长避短，通过能人去开拓市场，去攻克堡垒。

  “干部工作是一面旗帜，我们要从始至终坚持重德重绩重基层重公认的选人用人导向，更突出干部的“德”、“绩”、“廉”，管住人、选好人、用对人，让那些有锐气、勇作为、敢担当的干部得到重用，绝不让老实人吃亏，绝不让踏实肯干的人吃亏。”

  在中冶集团暨中国中冶2014年工作会议上，国文清提出要突出选人用人机制的创新，激发企业活力。

  一要继续坚持用好的作风选人，坚持德才兼备、以德为先，建立能上能下、能进能出、公开公平公正的选人用人机制。

  二要特别注重干部队伍年轻化，打通年轻干部和基层干部的成长通道，要把一批热爱中冶、愿意扎根中冶的年轻干部选拔上来，把一批有能力、有发展潜质的年轻干部选拔上来，给他们搭舞台、压担子，让优秀的年轻干部走上领导岗位，推进干部队伍的有效衔接与良性发展，为企业未来的发展注入新的活力和创造力。

  三要全面加强对干部的管理和监督，集团要继续管好子公司董事长、党委书记、总经理、纪委书记和委派总会计师。

  四要继续加大干部交流力度，大规模推进各子公司纪委书记、委派总会计师轮岗交流，进一步推进各子公司主要领导交流工作。

  一要继续坚持用好的作风选人，坚持德才兼备、以德为先，建立能上能下、能进能出、公开公平公正的选人用人机制。

  二要特别注重干部队伍年轻化，打通年轻干部和基层干部的成长通道，要把一批热爱中冶、愿意扎根中冶的年轻干部选拔上来，把一批有能力、有发展潜质的年轻干部选拔上来，给他们搭舞台、压担子，让优秀的年轻干部走上领导岗位，推进干部队伍的有效衔接与良性发展，为企业未来的发展注入新的活力和创造力。

  三要全面加强对干部的管理和监督，集团要继续管好子公司董事长、党委书记、总经理、纪委书记和委派总会计师。

  四要继续加大干部交流力度，大规模推进各子公司纪委书记、委派总会计师轮岗交流，进一步推进各子公司主要领导交流工作。

  在中冶集团科技宣传月致辞中，国文清强调企业的发展离不开人才，人才是公司发展的第一资源，是提升公司自主创造新兴事物的能力的关键。我们要在科学技术创新方面走在世界前列，必须在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，必须大力培养造就规模宏大、结构符合常理、素质优良的创新型科技人才。

  首先，要逐步建立健全科学技术人才的培养、考核和激励机制，营造优秀人才脱颖而出的制度环境，激发科研人员的创新活力和热情。

  其次，要继续依托重点工程和重大科学技术，专项培养和造就一批能够站在行业科技前沿、勇于开拓创新的各类领军人才。

  第三，注重企业创新文化建设，用创新文化激发创新精神，推动创新实践，激励创新事业。

  首先，要逐步建立健全科学技术人才的培养、考核和激励机制，营造优秀人才脱颖而出的制度环境，激发科研人员的创新活力和热情。

  其次，要继续依托重点工程和重大科学技术，专项培养和造就一批能够站在行业科技前沿、勇于开拓创新的各类领军人才。

  第三，注重企业创新文化建设，用创新文化激发创新精神，推动创新实践，激励创新事业。

  “要培养自己“核心”竞争力，吸引和利用好优秀的人才，打造一流的人才队伍，按照“质量千年大计”的标准严抓质量和安全生产，打造高质量、高标准、高水平、一流的样板工程。”——2015年5月27日王勇就中冶集团发展做出重要批示

  在中冶集团暨中国中冶2015年工作会议上，国文清提出要深化人力资源配置改革，激发企业内生动力。

  科研设计类子企业要围绕钢铁大调整、大提升的空间，围绕创新驱动，培育、挖掘、选聘一大批拔尖人才和高品质人才，把他们当作企业的品牌、企业的“宝贝”。同时快速推进人员从传统冶金板块向非冶金板块转移，更多更快地培养实际实用基础性人才。

  施工类子企业要积极适应市场变化和产品转型的需要，积极主动推进与之对应的内部组织变革，提高人力资源的优化配置。新常态下必然加速企业分化，分化的过程就是产业内部再调整集中和组织架构优化的过程，只有分化，才能优化，在这样的大变局中企业要面临着重新定位，企业内部结构也要适时调整，人才需求的多样性也会充足表现。要合理优化人才结构，提高品牌人才、高品质人才的比例。

  在一季度经济运作情况通报（视频）会议上，国文清再次强调要广纳贤才，把一批业绩突出、风清气正、忧党忧国、奋发有为的好干部发现出来、使用起来。

  在中冶集团“三严三实”专题党课暨动员部署会上，国文清提出要积极发挥科学技术人员作用，科研设计类企业要鼓励科研人员大胆创新，必要时可以破格使用，在使用中培养，留住人才；要做到既大胆使用，又规范管理；要全面清理流失人才，系统内做好统筹安排。

  在中冶集团暨中国中冶2015年中工作会议上，国文清提出关于人才结构的问题。他指出，目前集团和子企业尚未形成与战略目标、业务结构科学匹配的人力资源结构，结构性矛盾较为突出。

  按集团“四梁八柱”业务体系划分，冶金工程专业技术人员占比达到44.42%，但是中高端地产、环境工程与新能源、特色主题工程专业技术人员占比与板块业务的实际要相比明显偏低，不足以满足业务发展需要。

  设计企业2013年至今硕士研究生引进数量和流失数量相当，而且引进的67%以上都是30岁以下的基础性人才，而流失的75%以上都是有着非常丰富工作经验且年富力强的成熟人才，这既有企业魅力问题，又有领导魅力问题。

  国文清在北京接见第43届世界技能大赛中国首金获得者曾正超及全体中冶参赛团队，并号召中冶集团广大青年及基层员工向曾正超学习，脚踏实地、刻苦钻研，在自己的工作岗位上实现人生价值，为打造世界第一冶金建设运营服务“国家队”贡献力量。

  他指出，中冶集团高度尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，大力弘扬劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚，全方面提升技能人才特别是拔尖技能人才的素质和水平，着力营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境。

  在2015年三季度经济运作情况通报暨2016年预算布置会上，国文清又再次提出为了有效地推进大众创业、万众创新，让一切创新源泉充分涌流，中冶集团成立了集团层面的科学技术创新孵化器，将选择一批高素质的专业人才组建中冶集团孵化器的专家型管理团队，遴选一批具有发展的潜在能力的项目入驻，各子企业要积极踊跃的参加。同时要积极参加所在地区和所属行业的“大众创业、万众创新”，在沟通互动中集众人智、汇创客流、结创新果。

  “企业发展必须要拥有一流的创新人才，要下大力培养、集聚领军人才、拔尖人才、创新人才，创新用好用活人才的体制机制，为实现集团跨越发展提供强有力的人才保障。”

  在中冶集团暨中国中冶2016年工作会议上，国文清提出要始终坚定走技术领先型发展道路。科学技术创新最根本的是增强自主创造新兴事物的能力，突出抓好核心技术升级、实用技术普及、高新技术创新，形成随时掌握主动权的技术优势；最关键的是做到“天下人才为我所用”，营造科学技术人才脱颖而出的环境，让一切创新源泉竞相迸发、充分涌流。科学技术创新必须跟市场需求紧密结合，跟提高生产力、竞争能力、价值创造能力紧密结合，只有这样的科学技术创新对企业是对症下药、有的放矢，才有实际意义。

  在中冶集团“两学一做”学习教育动员部署会上，国文清强调“四讲四有”是新形势下合格员的新标尺，也是中冶集团全体党员干部必须自觉践行的行为准则，集团每一名党员干部都要以此来衡量自己、检视自己。特别是各级党员领导干部，作为企业改革发展的组织者、推动者、引领者，更要做新时代合格员的典范，把提升领导力作为聚焦点，用信仰目标实现“领”，坚定理想信念，把牢人生“总开关”；用纪律规矩实现“清”，绷紧自律之弦，树立清风正气；用科学理念实现“导”，深入贯彻“五大”发展理念，科学引领企业未来的发展，争做提质增效的排头兵、改革创新的实干家。

  各级党组织主要负责同志要认真履行第一责任人的职责，自始至终把责任扛在肩上，对工作方案亲自审定、重要任务亲自部署，既要带头参加学习、接受教育，又要站在一线、靠前指挥，不当“甩手掌柜”；不仅要管好干部、带好班子，还要管好党员、带好队伍，抓好党员队伍建设。

  各级领导干部在学习教育中必须躬身践行、当好表率，学在前、做在前，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，不能搞“灯下黑”，搞“手电筒照人不照己”。无论什么职级、什么岗位，都要带头参加学习讨论，带头谈体会、讲党课、作报告，带头参加组织生活会和民主评议，带头履职尽责、立足岗位作贡献，层层示范、层层带动，发挥好示范引领作用。

  中冶集团大力实施“人才兴企”战略，已拥有53000余名工程技术人员，中国工程院院士1人，国家勘察设计大师13人，中央直接联系的院士、专家3人，国家百千万人才工程专家4人，享受国务院政府特殊津贴人员500余名，形成了以管理人才、科学技术人才和先进模范人物为核心的专业配套、结构符合常理的人才队伍。

  中冶集团通过战略引领，明确人才建设思路；系统培养，夯实人才成长基础；科学评价，拓宽人才成长通道；聚焦发力，锻造技能专家集群等具体做法，不间断地积累和丰富的技能人才教育培训经验，形成了一套行之有效的技能人才教育培训体系，人才数量和质量齐头并进。其中以中国十九冶集团世界技能大赛焊接项目金牌获得者曾正超、中华技能大奖获得者周树春、2017全球技能挑战赛第一名宁显海，中国一冶中国大能手吴春桥为代表，彰显出中冶集团大力实施“人才兴企”战略，格外的重视技能人才队伍建设的成效。

  于润沧，教授级高工，1999年12月成为中国工程院院士，是我国著名的有色金属采矿专家。40多年来，他先后承担了50多项工程设计、科研和技术指导工作，创造性地解决了许多矿山开发的技术难题，在矿山新工艺、新技术的推广应用中，完成了大量具有开拓性的工作，成绩卓著，曾获得国家级和省部级科学技术进步特等奖及一、二等奖，全国最佳工程设计特奖，出版两部专注并发表大量论文，为我国矿山领域持续提升技术水平做出了重要贡献。

  周树春，现为中国十九冶集团有限公司职教中心实习指导教师，焊工高级技师。获得四川省有突出贡献的优秀专家、中冶集团劳动模范、全国冶金建设高级技能专家、全国技术能手、全国五一劳动奖章、中华技能大奖、享受国务院政府特殊津贴专家等荣誉和各类奖项50余次。作为周树春国家级焊接技能大师工作室的领办人，他培养的选手在世界技能大赛上为中国获得1金1银两块奖牌（中国在世界技能大赛上的首银和首金）及一个优胜奖。

  曾正超，现为中国十九冶集团有限公司工业建设分公司焊工高级技师。获得全国技术能手、享受国务院特殊津贴专家、中国及四川青年五四奖章、全国技术青年岗位能手、四川省及中冶集团劳动模范、全国冶金建设行业高级技能专家、中国工程建设焊工之星、中冶集团首席技师等荣誉称号。2015年8月17日，在第43届世界技能大赛中，曾正超与来自38个国家的焊接高手同台竞技，夺得中国在世界技能大赛的“首金”，被授予“中国最佳选手”奖，受到党和国家领导人的亲切接见。

  吴春桥，现为中国一冶集团有限公司冶金建设分公司炉窑专业技能大师。获得全国技术能手、全国冶金高级技能专家、湖北省首席技师、湖北省“楚天名匠”、武汉市劳动模范、武汉市技术能手等荣誉称号，拥有以其名字命名的武汉市技能大师工作室。2016年4月，吴春桥参加由国家人力资源和社会保障部与中央电视台主办的职业技能明星竞技节目《中国大能手》比赛，并夺得超级砌筑工比赛冠军。